Oggi ti parlo di First Follower.

Partiamo da un video.

Il video "The First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy" ti apre gli occhi sull'importanza cruciale del first follower in un'iniziativa.

Il first follower è quella persona che ti dà il coraggio di continuare, di mantenere alta la motivazione e non sentirti solo nel portare avanti la tua idea.

Come team, è fondamentale che tu e i tuoi colleghi comprendiate questo concetto e che cerchiate di essere i primi seguaci nei progetti e nelle iniziative di ognugno di voi.

Quando vedi qualcuno che propone un'idea o un'iniziativa che ritieni valida, unisciti a loro con entusiasmo e forza_ con il tuo supporto, il leader sarà più motivato e l'idea avrà maggiori possibilità di successo.

Qual è il vantaggio ad essere un First Follower?

Immagina la soddisfazione di essere parte della prima onda di supporto per un'idea che è utile e genera valore.

Immagina la gioia di essere il first follower di un'iniziativa che porterà innovazione e progresso.

E se invece hai una idea?

Cerca di essere leader dell'iniziativa cercando sempre di trovare il first follower. Una volta che hai un seguace, gli altri saranno più propensi a unirsi.

Il first follower è essenziale per il successo di un'iniziativa. Che sia tu sia leader o first follower, sfruttando questo principio il tuo team avrà maggiori possibilità di successo nelle iniziative e nei progetti.

Vediamolo nel dettaglio.

Perchè il first follower è un principio importante?

L'importanza del principio del first follower va oltre il semplice supporto al leader. Il first follower rappresenta la conferma sociale che l'idea o l'iniziativa è valida e degna di attenzione.

Quando gli altri vedono che qualcuno si è già unito al leader, tendono a considerare l'idea con maggiore serietà e sono più propensi a unirsi essi stessi.

Si chiama principio di riprova sociale (social proof) e ne parla in modo approfondito Robert Cialdini nel suo libro Influence.

Inoltre, il first follower rappresenta anche una fonte di validazione per il leader. Il leader può essere incerto riguardo alla validità della propria idea, ma quando vede che qualcuno si è unito a lui, questo gli dà la motivazione per continuare.

Il principio del first follower è particolarmente importante in contesti in cui l'innovazione e il cambiamento sono cruciali. Esattamente come succede in un team di prodotto.

In questi contesti, può essere difficile per un leader ottenere il supporto della maggioranza, ma con il first follower a bordo, l'idea può acquisire slancio e diventare una realtà.

Quali sono gli stati d'animo di chi segue o non il first follower?

Segui il first follower puoi sentirti motivato, coinvolto come parte di un movimento.

Puoi sentirti parte di un gruppo che condivide gli stessi valori e obiettivi, e - inoltre - potrebbe aumentare la tua sicurezza unendo il tuo supporto all'iniziativa.

In generale si può dire che seguire il first follower può portare ad una sensazione di appartenenza e di partecipazione attiva.

Il primo seguace è in realtà il leader del movimento

Derek Sivers, fondatore di CD Baby

E se invece non segui il First Follower?

Se non segui subito il first follower e ti unisci all'iniziativa o al progetto in un secondo momento potresti avere uno stato d'animo di incertezza o di esitazione.

Non solo.

Potresti sentirti in imbarazzo, solo per non esserti unito subito o per essere stato tra gli ultimi a farlo.

Potresti sentirti come se avessessi perso l'occasione di essere parte di qualcosa di importante, e di essere rimasto indietro.

Questo stato d'animo ha un nome particolare ed è molto importante.

Qui entra in gioco il FOMO.

Cosa è il FOMO e che rapporto ha con il first follower

FOMO è l'acronimo di fear of missing out o paura di perdersi qualcosa. Il FOMO si riferisce alla sensazione di ansia o preoccupazione che si può provare quando si teme di perdere un'opportunità o di essere lasciati indietro in un'esperienza sociale o un evento.

Il FOMO ha un legame stretto con il principio del first follower poichè questo si concentra sulla conferma sociale che l'idea o l'iniziativa è valida e degna di attenzione.

Appena gli altri si uniscono al first follower, coloro che non hanno ancora aderito all'iniziativa possono avvertire la sensazione di FOMO.

Il FOMO può essere una leva potente per motivare le persone ad unirsi a un'iniziativa o a un progetto, poiché la paura di perdere qualcosa può essere una motivazione più forte della speranza di guadagnarlo.

Tuttavia, è importante notare che il FOMO non è sempre una motivazione positiva e può portare a decisioni affrettate o non ben ponderate.

Ti ho convinto? Aspetta ho ancora qualcosa da raccontarti.

Ci sono degli esempi di leader di successo che hanno seguito il principio del first follower?

La storia ci ha mostrato molti esempi di leader che hanno utilizzato con successo il principio del first follower.

Alcuni dei più grandi leader della storia che hanno utilizzato questo principio sono:

• Durante la lotta per i diritti civili negli Stati Uniti, Martin Luther King Jr è stato un leader carismatico che ha saputo attirare il first follower e creare un movimento di massa. Con il supporto del first follower, il movimento per i diritti civili è cresciuto fino a diventare una forza potente che ha cambiato la storia degli Stati Uniti.
• Steve Jobs co-fondatore di Apple, è stato un leader visionario che ha saputo attirare il first follower e creare una cultura aziendale che ha portato alla creazione di prodotti innovativi. Grazie al supporto del first follower e alla cultura aziendale che ha creato, Apple è diventata una delle aziende più innovative e di successo al mondo.
• Mahatma Gandhi è stato un leader spirituale e politico che ha guidato la lotta per l'indipendenza dell'India dalla dominazione britannica. Con il supporto del first follower e la sua capacità di mobilitare il popolo indiano, Gandhi è stato in grado di condurre una lotta pacifica che ha portato all'indipendenza dell'India.

Questi sono solo alcuni esempi di come i leader hanno utilizzato il principio del first follower per raggiungere il successo e cambiare il mondo.

Come team, è importante che tu e i tuoi colleghi prendiate ispirazione da questi leader e che cerchiate di utilizzare il principio del first follower per raggiungere i vostri obiettivi e diventare leader persuasivi.

Quali risultati sono stati ottenuti con il principio del first follower?

Molti leader e aziende di successo hanno utilizzato il principio del first follower per creare e far crescere la loro attività. Alcune delle più grandi aziende create da leader first follower sono:

• Facebook: Mark Zuckerberg è stato il leader e il fondatore di Facebook, ma è stato il first follower di Eduardo Saverin che ha permesso alla piattaforma di diventare quello che è oggi. Saverin ha investito i suoi soldi e ha permesso a Zuckerberg di continuare a lavorare su Facebook, diventando il first follower e il primo investitore del progetto.
• Google: Larry Page e Sergey Brin sono stati i fondatori di Google, ma è stato Andy Bechtolsheim, un investitore di venture capital, a permettere loro di sviluppare e far crescere l'azienda. Bechtolsheim ha investito i primi 100.000 dollari in Google, diventando il first follower e il primo investitore del progetto.
• Apple: Steve Jobs è stato il leader e il fondatore di Apple, ma è stato il first follower Steve Wozniak a permettere all'azienda di diventare quello che è oggi creando il primo computer Apple e diventando il primo ingegnere del progetto.
• Uber: Travis Kalanick è stato il leader e il fondatore di Uber, ma è stato il first follower Ryan Graves a permettere all'azienda di diventare quello che è oggi. Graves ha accettato di diventare il primo CEO di Uber, diventando il first follower e il primo dirigente del progetto.

Questi sono solo alcuni esempi di come i leader first follower hanno giocato un ruolo chiave nella creazione e nella crescita delle più grandi aziende al mondo. Come team, è importante che tu e i tuoi colleghi prendiate ispirazione da questi leader e che cerchiate di utilizzare il principio del first follower per creare e far crescere la vostra attività.

Ma esiste solo uno stile di leadership?

Gli altri stili di leadership

Il principio del first follower è solo una delle molte tecniche di leadership utilizzate per influire sugli altri e raggiungere obiettivi.

Ci sono anche altri stili di leadership alternativi che sono in linea con il principio del first follower e possono essere efficaci per la persuasione e il successo delle iniziative e progetti. Ecco alcuni di questi stili:

• La leadership partecipativa: prevede che il leader coinvolga attivamente i membri del team nella definizione degli obiettivi, nella pianificazione e nella decisione. Questo permette ai membri del team di sentirsi parte attiva del processo e di avere un senso di proprietà nei confronti dei progetti.
• La leadership democratica: prevede che il leader prenda decisioni in base alle opinioni e alle idee dei membri del team. Questo permette ai membri del team di sentirsi ascoltati e valorizzati e di avere un senso di appartenenza alla squadra.
• La leadership di servizio: prevede che il leader si metta al servizio dei membri del team per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi e a sviluppare le loro capacità. Questo permette ai membri del team di sentirsi supportati e di avere un senso di fiducia nel leader.
• La leadership situazionale: prevede che il leader si adatti al contesto e alla situazione in modo da utilizzare lo stile di leadership più efficace per raggiungere gli obiettivi. Questo permette al leader di essere flessibile e di adattarsi alle esigenze del team e del progetto.

Questi sono solo alcuni esempi di come esistono diverse tecniche di leadership e stili che possono essere efficaci per la persuasione e il successo delle iniziative e progetti.

C'è di più.

Ci sono anche alcuni stili di leadership che sono in contrapposizione con il principio del first follower e possono avere vantaggi e punti deboli diversi rispetto ad esso.

• La leadership autoritaria: prevede che il leader prenda decisioni da solo e impartisca ordini ai membri del team. Il vantaggio di questo stile di leadership è che le decisioni possono essere prese rapidamente e senza discussioni, ma il punto debole è che i membri del team possono sentirsi sottomessi e non motivati.
• La leadership laissez-faire: prevede che il leader dia libertà totale ai membri del team per prendere decisioni e agire. Il vantaggio di questo stile di leadership è che i membri del team possono sentirsi autonomi e motivati, ma il punto debole è che le decisioni possono essere prese senza una guida o una visione condivisa.
• La leadership autocratica: prevede che il leader prenda decisioni da solo e non tenga conto delle opinioni dei membri del team. Il vantaggio di questo stile di leadership è che le decisioni possono essere prese rapidamente e senza discussioni, ma il punto debole è che i membri del team possono sentirsi ignorati e non motivati.

La vera leadership si manifesta nel momento in cui qualcuno si alza e dice: 'Seguimi'

Nelson Mandela

Conclusione

In questo post abbiamo discusso del principio del first follower, una tecnica di leadership che può essere utilizzata per influire sugli altri e raggiungere obiettivi.

Ti ho parlato di come il first follower rappresenta la conferma sociale che l'idea o l'iniziativa è valida e degna di attenzione, e come il FOMO (fear of missing out) può essere una leva potente per motivare le persone ad unirsi a un'iniziativa o a un progetto.

Abbiamo anche dato esempi di leader e aziende di successo che hanno utilizzato il principio del first follower per creare e far crescere la loro attività.

Inoltre, ti ho parlato di altre due tipologie di stili di leadership. Gli stili in linea con il principio del first follower, come: la leadership partecipativa, democratica, di servizio e situazionale; gli stili di leadership in contrapposizione come la leadership autoritaria, laissez-faire e autocratica, spiegando i loro vantaggi e punti deboli.

Come team, è importante che tu e i tuoi colleghi siate consapevoli di questi diversi stili di leadership e che cerchiate di utilizzare quelli più appropriati per raggiungere i vostri obiettivi e diventare leader persuasivi.

E' importante anche sfruttare il principio del first follower per aumentare la motivazione del team e la percezione di valore del progetto.

Il primo seguace è l'anello mancante tra l'ideatore e il leader"

John Stepper, autore di "Working Out Loud"

Per approfondire il tema del "first follower" e capire come utilizzare questo principio per la persuasione e il successo delle iniziative e progetti, ti consiglio di consultare i seguenti link:

• "The First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy" video
• "The Power of the First Follower" articolo di Derek Sivers
• "The Importance of the First Follower" articolo di Eric Ries
• "The First Follower: How to Lead" articolo di John Stepper
• "The First Follower: How to Ignite a Movement" articolo di Dan Schawbel

Questi link ti forniranno informazioni utili e consigli pratici per utilizzare il principio del first follower e diventare un leader persuasivo. Inoltre, ti daranno una maggiore comprensione del FOMO e della sua relazione con il first follower.

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